El sello PMI ATP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Curso de Preparación para la Certificación CAPM®
Curso en Vivo Dirigido por Instructor (Aula Virtual)
Alineado con el Contenido del Examen CAPM® (ECO) vigente de PMI
23 Horas de Contacto · Cumple el Requisito de Formación de la Solicitud CAPM®
Da tu primer paso en la gestión de proyectos con el CAPM®
La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)® del Project Management Institute (PMI) es la credencial de entrada más reconocida del mundo para quienes inician su carrera en la gestión de proyectos. Demuestra que dominas los fundamentos, los conceptos clave y los enfoques predictivo, ágil y de análisis de negocio que hoy exigen los equipos de proyecto.
Este curso te prepara íntegramente para aprobar el examen CAPM® en tu primer intento. A lo largo de 23 horas de contacto en vivo dirigidas por un instructor, recorrerás cada dominio del Contenido del Examen (ECO) vigente de PMI, practicarás con preguntas realistas y llegarás al día de la prueba con confianza y preparación.
Además, el curso entrega las 23 horas de contacto de formación en gestión de proyectos que PMI exige para presentar tu solicitud CAPM®, estructuradas conforme a los estándares del currículo de los Socios de Formación Autorizados (ATP) de PMI y al ECO más reciente.
• Modalidad: Aula virtual en vivo (en línea)
• Duración: 23 horas de contacto
• Nivel: Inicial — sin experiencia previa requerida
• Certificado: Constancia de 23 horas de contacto para tu solicitud CAPM®
¿Por qué elegir este curso?
• Instrucción en vivo, no solo videos. Sesiones en tiempo real con un instructor certificado y experimentado que responde tus preguntas, resuelve escenarios y te mantiene enfocado.
• Cumple el requisito de formación. Al terminar recibes la constancia de 23 horas de contacto que PMI exige para postular al examen CAPM®.
• Cubre los cuatro dominios del examen. Fundamentos de gestión de proyectos, metodologías predictivas, marcos ágiles y análisis de negocio: exactamente lo que evalúa el examen.
• Enfoques predictivo y ágil. Aprenderás a distinguir y aplicar el método adecuado según el contexto del proyecto, tal como lo plantea el examen actual.
• Práctica realista de examen. Preguntas situacionales, de opción múltiple y de respuesta múltiple que reflejan el formato vigente de la prueba.
• Apoyo con la solicitud. Orientación sobre elegibilidad, documentación y presentación de una solicitud CAPM® correcta ante PMI.
¿A quién está dirigido?
Este curso está diseñado para quienes desean iniciar o formalizar su carrera en la gestión de proyectos, incluyendo:
• Estudiantes y recién graduados que buscan una credencial reconocida internacionalmente
• Profesionales que participan en proyectos y quieren dar el salto a roles de gestión
• Coordinadores, asistentes y miembros de equipo de proyecto que desean crecer
• Profesionales de cualquier sector que quieran construir una base sólida antes de aspirar al PMP®
Cualquier persona que necesite las 23 horas de contacto requeridas para solicitar el CAPM®
Elegibilidad CAPM®
Los requisitos para presentar el examen CAPM® son accesibles y no exigen experiencia previa dirigiendo proyectos:
• Un diploma de secundaria, título de asociado o su equivalente global, y
• 23 horas de contacto de formación en gestión de proyectos completadas antes de rendir el examen — precisamente las que entrega este curso.
Confirma los requisitos vigentes en PMI.org antes de presentar tu solicitud.
Lo que aprenderás
Al finalizar el curso, serás capaz de:
• Comprender los fundamentos, principios y conceptos clave de la gestión de proyectos
• Distinguir y aplicar los enfoques predictivo (plan-based) y ágil según el escenario
• Planificar y gestionar alcance, cronograma, recursos, calidad y riesgos en proyectos predictivos
• Aplicar marcos ágiles y sus roles, eventos y artefactos en la entrega de valor
• Reconocer las tareas y herramientas del análisis de negocio dentro del proyecto
• Interpretar roles, responsabilidades y ciclo de vida del proyecto en distintos contextos
• Analizar y responder con confianza preguntas de examen basadas en situaciones
Plan de Estudios — Alineado con el Contenido del Examen de PMI
El examen mide cuatro dominios. Este curso dedica el tiempo de clase en proporción a su peso en el examen.
Dominio I — Fundamentos y Conceptos Clave de la Gestión de Proyectos (36%) 36%
• Definiciones, principios y valor de la gestión de proyectos
• Roles, responsabilidades y estructura del equipo del proyecto
• Ciclo de vida y fases del proyecto; documentos y artefactos clave
Consideraciones de gobernanza, cumplimiento y ética
Dominio II — Metodologías Predictivas Basadas en Planes (17%) 17%
• Cuándo es apropiado un enfoque predictivo (cascada)
• Planificación y gestión de alcance, cronograma, costo y recursos
• Gestión de la calidad, los riesgos y las adquisiciones
Actividades de la organización del proyecto y control de cambios
Dominio III — Marcos y Metodologías Ágiles (20%) 20%
• Valores y principios ágiles; cuándo aplicarlos
• Roles, eventos y artefactos (p. ej., Scrum, Kanban)
• Planificación adaptativa, iteraciones y entrega incremental de valor
Seguimiento del progreso y mejora continua en entornos ágiles
Dominio IV — Marcos de Análisis de Negocio (27%) 27%
• Roles y responsabilidades del análisis de negocio en el proyecto
• Obtención, análisis y gestión de requisitos
• Trazabilidad, priorización y validación de la solución
Colaboración entre el equipo de proyecto y los interesados
Las ponderaciones de los dominios reflejan el Contenido del Examen CAPM® vigente de PMI.
Calendario y Estructura del Curso
Impartido en vivo en línea mediante sesiones estructuradas que totalizan 23 horas de contacto, organizadas típicamente así:
1. Fundamentos — panorama de la gestión de proyectos, principios, roles y ciclo de vida.
2. Enfoque predictivo — planificación y control de alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo.
3. Enfoque ágil — marcos, roles, eventos y entrega iterativa de valor.
4. Análisis de negocio — requisitos, trazabilidad y colaboración con interesados.
5. Preparación para el examen — simulacros, técnicas de análisis de preguntas y guía de la solicitud.
Las fechas, horarios y calendario de cohortes se confirmarán al momento de la inscripción.
Sobre el Examen CAPM® (2026)
• 150 preguntas (135 calificadas, 15 de prueba no calificadas)
• 180 minutos (3 horas) de tiempo total de examen
• Un descanso de 10 minutos, aproximadamente a la mitad de la prueba
• Cuatro dominios: Fundamentos (36%), Análisis de Negocio (27%), Ágil (20%) y Predictivo (17%)
• Tipos de preguntas: opción múltiple y respuesta múltiple, con ítems basados en escenarios
• PMI reporta el resultado en un modelo de puntuación escalada y no publica un puntaje fijo de aprobación.
Los detalles del examen son establecidos por PMI y pueden cambiar; verifica siempre las especificaciones vigentes en PMI.org.
¿Qué incluye el curso?
• 35 horas de contacto en vivo dirigidas por instructor
• Certificado de Finalización (35 horas de contacto) para tu solicitud PMP®
• Exámenes de práctica completos y bancos de preguntas
• Mapeo del Contenido del Examen y hoja de ruta de estudio
• Orientación sobre la solicitud y la elegibilidad
• Acceso a grabaciones de las sesiones y materiales
Preguntas Frequentes (FAQ)
¿El curso garantiza que aprobemos el examen?
Ninguna institución seria puede garantizar un resultado, porque el examen lo rinde cada persona. Lo que sí garantizamos es la preparación completa: 23 horas de contacto oficiales, simulacros y tutoría experta.
¿Necesito experiencia previa en proyectos?
No. El CAPM® es una certificación de nivel inicial. Solo necesitas un diploma de secundaria y las 23 horas de formación que este curso entrega.
¿Es lo mismo que un curso grabado?
No. Todas las sesiones son en vivo con instructor. Las grabaciones se entregan como material de repaso, no como sustituto de la clase.
¿El costo del examen está incluido?
No. El examen se paga directamente al PMI (aprox. USD 225 para miembros / USD 300 para no miembros).
¿Emiten factura?
Sí, emitimos factura con crédito fiscal en Bolivia. La capacitación es un gasto deducible para cada participante.
¿Qué pasa si falto a una sesión?
Accede a la grabación y a una sesión de recuperación. Para obtener la constancia de 23 horas se requiere una asistencia en vivo conforme a las reglas del PMI.