Diseño e Implementación de Proyectos Lean Six Sigma

Estructuramos y ejecutamos proyectos de mejora que eliminan desperdicios, reducen la variabilidad y capturan ahorros tangibles, formando a su equipo en el camino.

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Descripción del Servicio

Lean Six Sigma combina la eliminación de desperdicios (Lean) con la reducción de la variabilidad (Six Sigma) para lograr procesos más rápidos, estables y rentables. Estructuramos y ejecutamos proyectos con impacto directo en el negocio siguiendo el ciclo DMAIC, y a la vez desarrollamos las competencias de su equipo para que la organización pueda sostener y replicar las mejoras por sí misma.

Qué hacemos

¿Qué incluye?

Medición

4–12 semanas

Recolección de datos y establecimiento de la línea base.
Mapeo de flujo de valor (VSM) y análisis de procesos.
Análisis del Sistema de Medición (ASM) para validar los datos.
Análisis de la Capacidad del Proceso (antes de la mejora)
Control Estadístico de Procesos (antes de la mejora)

Definición

2–4 semanas

Identificación y priorización de oportunidades de mejora.
Definición del objetivo de mejora, el alcance y el caso de negocio (Project Charter).
Definición del Proyecto (cronograma y entregables)

Análisis

3-6 semanas

Análisis estadístico (Pruebas de Hipótesis).
Análisis de causa raíz.
Análisis del Modo y Efecto de Fallas (AMEF)
Análisis de los Desperdicios del proceso.
Análisis de las Fuentes de Variación.

Cómo lo hacemos

Mejora

8–12 semanas

Construcción del Modelo de Mejora (Regresión Lineal)
Identificación de variables críticas, determinación de niveles óptimos y análisis de interacciones entre factores de forma simultánea (DOE)
Diseño, prueba e implementación de soluciones.

Control

2–4 semanas

Desarrollo de controles para el nuevo proceso (Lean)
Análisis de la Capacidad del Proceso (después de la mejora)
Control Estadístico de Procesos (después de la mejora)
Desarrollo de Planes de Control y Planes de Respuesta.

Cierre

1-2 semanas

Estandarización y transferencia de las mejoras.
Documentación de Lecciones Aprendidas.
Validación de las mejoras y beneficios.
Cierre formal del proyecto.
Transferencia formal del proyecto al dueño del proceso.

Entregables

Resultados

✓ Carta del Proyecto (Project Charter) que incluye el problema a resolver, el objetivo a alcanzar, el caso de negocio y el proyecto a realizar.

✓ Proceso de Línea Base que incluye el VSM, ASM, los Gráficos de Control Estadístico y los Indices de Capacidad (Estado Actual)

✓ Conclusiones de las pruebas de hipótesis, la Causa Raíz del Problema a resolver, los Números de Prioridad de Riesgo (NPR) del proceso a mejorar, los niveles cuantificables de desperdicio en el proceso, y los niveles de DPMO.

✓ Modelo de mejora lineal optimizado y las soluciones recomendadas para mejorar el proceso y la variable a mejorar.

✓ Planes de Control y Planes de Respuesta, Indices de Capacidad y Gráficos de Control Estadístico (Estado Futuro)

✓ Manuales de Procesos Actualizados (Trabajo Estándar), Acta de Cierre del Proyecto (con mejoras y beneficios validados), Acta de Transferencia del Proyecto al Dueño del Proceso (incluyendo Próximos Pasos)