Plan de Estudios — Alineado con el Contenido del Examen de PMI
El examen mide tres dominios de desempeño. Este curso dedica tiempo de clase en proporción a su peso en el examen 2026.
Dominio I — Personas (33% del examen)
Liderar y empoderar al equipo del proyecto.
• Gestionar conflictos y liderar un equipo
• Apoyar, orientar y ser mentor de los miembros del equipo
• Construir entendimiento compartido y negociar acuerdos
• Empoderar a los miembros del equipo e interesados; reconocer y recompensar contribuciones
• Asegurar que los miembros del equipo estén adecuadamente capacitados y con recursos
• Formar y mantener equipos virtuales y presenciales
• Eliminar impedimentos y resolver bloqueos
• Inteligencia emocional, liderazgo de servicio y compromiso de los interesados
Dominio II — Proceso (41% del examen)
Ejecutar el trabajo técnico de la gestión del proyecto.
• Planificar y gestionar alcance, cronograma, presupuesto y recursos
• Evaluar y gestionar riesgos e incidencias
• Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables
• Gestionar adquisiciones, contratos y proveedores
• Establecer la gobernanza, los artefactos del proyecto y las comunicaciones
• Integrar las actividades de planificación y gestionar los cambios
• Seleccionar y adaptar la metodología (predictiva, ágil, híbrida)
• Gestionar las transiciones, el cierre y la transferencia de conocimiento del proyecto
Dominio III — Entorno de Negocio (26% del examen)
Conectar los proyectos con la estrategia organizacional — significativamente ampliado para 2026.
• Planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto
• Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
• Evaluar y abordar los cambios del entorno de negocio externo
• Apoyar el cambio organizacional y la mejora continua
• Sostenibilidad, ética y uso responsable de la IA en la entrega de proyectos
Las ponderaciones de los dominios reflejan el Contenido del Examen PMP® vigente desde el 9 de julio de 2026.
Curso de Preparación para la Certificación PMP®
Aprueba el PMP® en tu Primer Intento
Obtén la credencial de gestión de proyectos más reconocida del mundo con un curso creado específicamente para el nuevo examen PMP® que se lanzó el 9 de julio de 2026. A lo largo de 35 horas de contacto en vivo dirigidas por un instructor, dominarás cada tarea del Contenido del Examen (ECO) vigente de PMI, practicarás con preguntas realistas de examen y llegarás al día de la prueba con confianza y preparación.
Este curso entrega las 35 horas de contacto de formación formal en gestión de proyectos requeridas para presentar tu solicitud PMP®, y está estructurado conforme a los estándares del currículo de los Socios de Formación Autorizados (ATP) de PMI y al ECO más reciente, de modo que nada de lo que estudies quede desactualizado.
Modalidad: Aula virtual en vivo (dirigida por instructor en línea)
Duración: 35 horas de contacto
Nivel: avanzado — para profesionales que se preparan para el examen PMP®
Certificado: Certificado de Finalización que documenta 35 horas de contacto para tu solicitud PMP®
¿Por qué elegir este curso?
• Diseñado para el examen 2026, no para el anterior. Totalmente actualizado para el ECO vigente desde el 9 de julio de 2026 y la Guía del PMBOK® – 8.ª Edición, incluyendo el dominio de Entorno de Negocio sustancialmente ampliado y nuevas áreas de enfoque como la sostenibilidad y la inteligencia artificial en la entrega de proyectos.
• Instrucción en vivo, no solo videos. Sesiones en tiempo real con un instructor certificado y experimentado que responde tus preguntas, resuelve escenarios y te mantiene enfocado.
• Cubre los tres enfoques de entrega. Predictivo (cascada), ágil e híbrido: el examen los evalúa en contextos mixtos y situacionales, y nosotros también.
• Práctica realista de examen. Preguntas situacionales, casos de estudio, arrastrar y soltar, e interpretación de gráficos que reflejan el formato actual del examen.
• Apoyo con la solicitud. Orientación sobre elegibilidad, documentación de tu experiencia y presentación de una solicitud PMP® correcta.
¿A quién está dirigido?
Este curso está diseñado para profesionales que cumplen los requisitos de elegibilidad PMP® de PMI y están listos para certificarse, incluyendo:
• Gerentes de proyecto, coordinadores y líderes de equipo que buscan la certificación formal
• Profesionales en transición hacia roles de gestión de proyectos
• Gerentes de programa y de operaciones que dirigen el trabajo de proyectos
• Cualquier persona que necesite las 35 horas de contacto requeridas para solicitar el PMP®
Elegibilidad PMP® (cumplir una vía):
Ya sea un título universitario de cuatro años, 36 meses de experiencia en gestión de proyectos y 35 horas de formación en gestión de proyectos / CAPM®; o bien un diploma de secundaria / título de asociado, 60 meses de experiencia y 35 horas de formación / CAPM®.
Confirma los requisitos vigentes en PMI.org antes de presentar tu solicitud.
¿Qué incluye el curso?
• 35 horas de contacto en vivo dirigidas por instructor
• Certificado de Finalización (35 horas de contacto) para tu solicitud PMP®
• Exámenes de práctica completos y bancos de preguntas
• Mapeo del Contenido del Examen y hoja de ruta de estudio
• Orientación sobre la solicitud y la elegibilidad
• Acceso a grabaciones de las sesiones y materiales
Lo que aprenderás
Al finalizar el curso, serás capaz de:
• Aplicar enfoques predictivo, ágil e híbrido para seleccionar el método adecuado en cualquier escenario de proyecto
• Construir y liderar equipos de alto rendimiento, resolver conflictos y empoderar a los interesados
• Planificar y gestionar el alcance, cronograma, presupuesto, calidad, recursos, riesgos y adquisiciones
• Alinear los proyectos con la estrategia organizacional, el cumplimiento, los beneficios y la entrega de valor
• Integrar los doce principios del PMBOK® y los dominios de desempeño del proyecto en las decisiones reales
• Abordar prioridades emergentes como la sostenibilidad y el papel de la IA en el trabajo de proyectos
• Analizar y responder preguntas de examen basadas en escenarios y situaciones con confianza
Calendario y Estructura del Curso
Impartido en vivo en línea a través de sesiones estructuradas que totalizan 35 horas de contacto, organizadas típicamente así:
1. Fundamentos — panorama de la gestión de proyectos, principios y dominios de desempeño del PMBOK® 8.ª Edición, elección del enfoque de desarrollo
2. Personas — liderazgo de equipos, compromiso de los interesados, conflicto y comunicación
3. Proceso — el ciclo de vida técnico completo en entregas predictiva, ágil e híbrida
4. Entorno de Negocio — cumplimiento, entrega de valor, cambio organizacional, sostenibilidad e IA
5. Preparación para el Examen — práctica completa, técnicas de análisis de preguntas, estrategia para el día del examen y guía de la solicitud
Las fechas, horarios y calendario de cohortes se confirmarán al momento de la inscripción.
Sobre el Examen PMP® (2026)
• 180 preguntas (175 calificadas, 5 de prueba no calificadas)
• Tres secciones de aproximadamente 60 preguntas cada una, con dos descansos
• 230 minutos de tiempo total de examen
• Tipos de preguntas: opción múltiple, respuesta múltiple, emparejamiento, punto activo (hotspot), arrastrar y soltar, y completar espacios (limitado), con casos de estudio e interpretación de gráficos
• Cubre los enfoques predictivo, ágil e híbrido en su totalidad
• Alineado con la Guía del PMBOK® – 8.ª Edición
Los detalles del examen son establecidos por PMI y pueden cambiar; verifica siempre las especificaciones vigentes en PMI.org.
Curso en Vivo Dirigido por Instructor (Aula Virtual)
Alineado con el Contenido del Examen PMP® 2026 y la Guía del PMBOK® – 8.ª Edición
35 Horas de Contacto · Cumple el Requisito de Formación de la Solicitud PMP® de PMI