Minicurso
Hoshin Kanri: Despliegue Estratégico para Líderes de Proyectos y Portafolios
La mayoría de las organizaciones ejecuta más proyectos de los que su estrategia necesita y menos de los que realmente importan. Este curso enseña a líderes de proyectos y portafolios a usar Hoshin Kanri (despliegue de políticas) para que cada programa, proyecto y tarea diaria pueda rastrearse hasta la visión de la organización, y para que los pocos objetivos de avance vitales reciban los recursos.
Los participantes recorren el ciclo PDCA estratégico completo: la pirámide estratégica, la construcción de la visión mediante imaginación e ingeniería, la definición de objetivos de avance y anuales, su negociación mediante Catchball, y el mapeo de objetivos, proyectos, métricas y responsables en una sola Matriz X. Luego aprenden a redactar políticas impulsoras, fijar metas con indicadores adelantados y rezagados y benchmarking estratégico, y priorizar con el costo de la mala calidad (COPQ). El curso cierra con la evaluación de riesgos, la planificación de contingencias del ladrillo flojo y las revisiones mensuales, trimestrales y anuales que mantienen viva la estrategia.Q
El curso desarrolla visión de negocio (alineación estratégica, beneficios y valor, priorización del portafolio con COPQ y benchmarking), formas de trabajo (Matriz X, diseño de KPIs, evaluación de riesgos, revisiones de gobierno) y Power Skills (negociación Catchball, facilitación de una visión compartida y construcción de compromiso entre niveles). Aplica a organizaciones predictivas, ágiles e híbridas y a PMOs que seleccionan y gobiernan portafolios.
Explicar cómo la pirámide estratégica vincula visión, misión, metas críticas, metas departamentales y trabajo diario, y dónde se ubican programas y proyectos en esa cadena.
Describir Hoshin Kanri como un ciclo PDCA estratégico y relacionarlo con el gobierno de portafolios, programas y proyectos.
Construir y someter a prueba una declaración de visión mediante el proceso de imaginación e ingeniería.
Traducir de tres a cinco objetivos de avance en objetivos anuales, tácticas y proyectos, métricas y responsables usando Catchball y la Matriz X.
Redactar una política impulsora con el proceso de cuatro pasos (visualización, categorías, ideas, síntesis) en las nueve áreas de política.
Distinguir indicadores adelantados de rezagados y fijar metas de avance a partir del benchmarking estratégico.
Priorizar objetivos y proyectos usando el costo de la mala calidad y la brecha frente al mejor de su clase.
Evaluar los riesgos de las tácticas por probabilidad, severidad, oportunidad y detección, diseñar contramedidas de ladrillo flojo con disparadores y responsables, y conducir las revisiones de verificación y acción que cierran el ciclo.
Alineación con el Triángulo del PMI
Obtén 6 Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs)
2.25 PDUs
Ways of Working
1.25 PDUs
Power Skills
2.50 PDUs
Business Acumen
100%
Elegible para reclamación de PMI
Contenido del curso y kit
Kit de herramientas para el desglose y la impartición de sesiones
Sesión 1:
De la visión a la estrategia
Sesión 2:
Despliegue de la estrategia
Sesión 3:
Priorizar, proteger y controlar
Implementación de la Estrategia a través del proceso de Catchball
Definir el Propósito Organizacional y entender nuestro cao
Priorización de la estrategia, gestión de riesgos y revisiones.
Adquiera conocimientos prácticos y sólidos sobre el desarrollo y despliegue de estrategia, mediante herramientas listas para su aplicación inmediata en el entorno laboral.
Fase 01
Fase 02
Fase 03
Diagnóstico Empresarial
Mapeo del Flujo de Valor
Plan Hoshin (Priorización)
Sumérgete en la comprensión de la percepción de la implementación de la estrategia en la empresa.
Visualiza el flujo de valor de puerta a puerta para determinar las brechas de negocio a cerrar en el largo, mediano y corto plazo.
Determinar un plan de acción priorizado para ayudar al negocio a alcanzar sus objetivos estratégicos
— Detalles de la inscripción
Ingrese los datos del participante para asegurar su lugar en la cohorte. Una vez enviados, seleccione la opción de matrícula en la sección de pago para completar la inscripción.
/ Matrícula y Pago
Enlaces de Pago de la Matrícula del Curso
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