Lean 6 Sigma Black Belt (ESP)

Tener una certificación de Lean 6 Sigma Green Belt.

Escríbenos al correo certification@opexonlineacademy.org para validar tu certificado si lo obtuviste en otra institutición o con Opex Online Academy.

Cómo funciona:

1. Inscríbete en uno de nuestros próximos cursos.

2. Completa la capacitación virtual impartida por un instructor.

3. Aprueba el examen, completa tu proyecto y obtén tu certificación.

Requisitos del Examen de Certificación Black Belt (incluido en la compra)

• Examen: 100 preguntas de opción múltiple y verdadero/falso.

• Puntaje de Aprobación: 80%

• Repeticiones: 2

• Cómo realizar el examen: En línea, a tu conveniencia, límite de tiempo de 2 horas.

• Recertificación/Renovación: No requerida.

Reconocimiento de Certificación Black Belt

Al finalizar la certificación Lean 6 Sigma Black Belt, será plenamente capaz de diseñar e implementar iniciativas de mejora. Podrá definir un problema de negocio, determinar la línea base del proceso de negocio, analizar y encontrar la causa raíz de la variable de respuesta, implementar gráficos de control estadístico de procesos, mejorar y optimizar los factores del proceso y crear un plan de control. . Además, podrás iniciar una Estrategia de Despliegue de Estrategia, liderar proyectos desde la perspectiva Kaizen y manejar estrategias de Gestión del Cambio.

Duración del Curso: 40 horas académicas

Logre la excelencia con certificaciones Lean Six Sigma para profesionales que buscan habilidades avanzadas.

¿Para quién es esta certificación?

• Individuos y equipos que buscan impulsar la excelencia operativa dentro de sus organizaciones.

• Profesionales en transición a líderes transformacionales.

• Líderes que buscan liderar proyectos complejos.

¿Qué está incluido?

• Materiales de formación.

• Certificado vitalicio internacional otorgado por Opex Online Academy.

• Insignia digital oficial Lean Six Sigma Black Belt al cumplir con todos los requisitos.

• Contenido guiado en Minitab.

¿Qué aprenderás?

• Regresión lineal simple

• Regresión lineal múltiple

• Diseño de experimentos

• Diseño factorial completo de experimentos.

• Diseño factorial fraccionado de experimentos.

• Hoshin Kanri

• Kaizen

• Gestión del cambio

Aprende habilidades avanzadas de agente de cambio, incluyendo:

• Correlación

• Regresión Lineal Simple

• Regresión No Lineal

• Regresión Lineal Múltiple

• Intervalos de Confianza y Predicción

• Transformación de Datos

• Diseño de Experimentos

• Diseños Factoriales Completos 2k

• Diseños Factoriales Fraccionados

• Diseños Ortogonales

• El Modelo Hoshin Kanri

• El Proceso Hoshin Kanri

• Creación de una Cultura Kaizen

• Gestión del Cambio

Al finalizar este programa, podrás:

1. Liderar proyectos de mejora: desafiando el statu quo y las prácticas laborales actuales.

2. Destacarte como líder: optimizando soluciones a problemas complejos mediante el uso exhaustivo del diseño de experimentos.

3. Calificar para puestos de liderazgo: logrando resultados tangibles y generando ahorros significativos.

4. Mejora tus credenciales profesionales: añade esta certificación a tu currículum, demostrando tu deseo de crecer profesionalmente y contribuir a los logros de tu organización.

Para obtener tu Certificación Black Belt debes cumplir con los siguientes requisitos:

POLÍTICA DE CERTIFICACIÓN DE NIVEL DE CURSO

1. El candidato tendrá dos intentos para aprobar el examen con una puntuación del 80 % o superior.

2. El candidato dispone de 180 días para presentar el proyecto Lean Six Sigma (real o hipotético) desde el inicio del curso.

3. El candidato recibirá el certificado de nivel del curso tras obtener una puntuación del 80 % o superior en el examen y una vez que el proyecto haya sido validado según las directrices de finalización del proyecto.

DIRECTRICES PARA LA ENTREGA DEL PROYECTO

1. Presentar una declaración jurada firmada que acredite que el proyecto, ya sea real o hipotético, es obra del candidato.

2. Describir el título del proyecto Six Sigma.

3. Describir brevemente el propósito del proyecto y su relación con el objetivo de negocio.

4. Fechas de inicio y finalización del proyecto Six Sigma, por mes/año.

5. Presentar una breve descripción de los beneficios obtenidos con la finalización exitosa del proyecto.

6. Incluir los siguientes entregables mínimos del proyecto:

1. Fase Definir:

   1. Acta de Constitución del Proyecto que incluya:

      1. Caso de negocio y planteamiento del problema.

      2. Requerimientos críticos para los requisitos X aplicables al proyecto.

      3. Métricas Six Sigma definidas para el proyecto.

      4. Indicadores financieros aplicables al proyecto.

      5. Beneficios tangibles e intangibles derivados de la implementación del proyecto.

2. Fase Medir:

   1. Documentos de soporte para la definición del proceso.

   2. Estadísticas Six Sigma

      1. Estadísticas descriptivas e inferenciales cuando sea necesario.

      2. Evaluación de la normalidad de los datos.

   3. Análisis de medición

      1. Estudio R&R (variable o de atributos)

   4. Análisis de capacidad

      1. Índices de capacidad

3. Fase Analizar:

   1. Fuentes de variación

   2. Análisis de prueba de hipótesis

4. Fase de mejora:

   1. Análisis de regresión simple o múltiple

   2. Diseño de experimentos

   3. Experimentos factoriales completos O

   4. Experimentos factoriales fraccionados

5. Fase de control:

   1. Controles Esbeltos (si corresponde)

   2. Gráficos de control del control estadístico de procesos (CEP)

6. Plan de control y respuesta

Otros puntos importantes:

1. No hay una extensión mínima requerida.

2. La calidad del trabajo se evaluará según los siguientes criterios:

   1. Las conclusiones son coherentes y reflejan lo que muestran los datos.

   2. Las herramientas elegidas son representativas del análisis necesario para resolver el problema.

   3. El planteamiento del problema es de importancia estratégica para la organización a la que pertenece.