
Lean Six Sigma Green Belt (ESP)
Certificación Acreditada por el Council for Six Sigma Certification
$650.00
Lean 6 Sigma Green Belt es una certificación profesional que indica la experiencia de un individuo en metodologías de mejora de procesos. Esta función combina los principios de la fabricación ajustada, que se centra en eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia, con Six Sigma, un enfoque basado en datos destinado a reducir la variabilidad y los defectos en los procesos.
Los Green Belts suelen trabajar en proyectos de mejora dentro de sus organizaciones, aplicando su conocimiento de herramientas estadísticas y prácticas de gestión de calidad para impulsar la excelencia operativa. A menudo colaboran con Black Belts y equipos de proyectos, liderando proyectos más pequeños y apoyando iniciativas más grandes.
Al dominar estas técnicas, los Green Belts contribuyen significativamente a los objetivos de la organización, mejorando la productividad, mejorando la calidad y fomentando una cultura de mejora continua. Esta certificación no solo refuerza las perspectivas profesionales, sino que también brinda a los profesionales las habilidades para tomar decisiones basadas en datos que impactan positivamente en los resultados comerciales.
Tener una certificación de Lean 6 Sigma Yellow Belt.
Escríbenos al correo certification@opexonlineacademy.org para validar tu certificado si lo obtuviste en otra institutición o con Opex Online Academy.
Cómo funciona:
Inscríbete en uno de nuestros próximos cursos.
Completa la capacitación virtual impartida por un instructor.
Aprueba el examen, completa tu proyecto y obtén tu certificación.
Requisitos del Examen de Certificación Green Belt (incluido en la compra)
Examen: 75 preguntas de opción múltiple y verdadero/falso.
Puntaje de Aprobación: 80%
Repeticiones: 2
Cómo realizar el examen: En línea, a su conveniencia, límite de tiempo de 1,5 horas.
Recertificación/Renovación: No requerida.
Reconocimiento de Certificación Green Belt
Al finalizar la certificación Lean 6 Sigma Green Belt, será plenamente capaz de iniciar iniciativas de mejora. Podrás analizar y encontrar la causa raíz de un problema, formular hipótesis estadísticas y prácticas sobre el problema en estudio e implementar gráficos de control de procesos estadísticos para monitorear el comportamiento de la variable de respuesta.
Duración del Curso: 35 horas académicas
Logre la excelencia con certificaciones Lean Six Sigma para profesionales que buscan habilidades avanzadas.
¿Para quién es esta certificación?
Individuos y equipos que buscan impulsar la excelencia operativa dentro de sus organizaciones.
Profesionales que buscan sobresalir en la toma de decisiones basada en datos y la mejora de procesos.
Líderes que buscan ejecutar proyectos Lean Six Sigma de manera efectiva.
¿Qué está incluido?
Materiales de formación.
Certificado vitalicio internacional otorgado por Opex Online Academy.
Insignia digital oficial Lean 6 Sigma Green Belt al cumplir con todos los requisitos.
Contenido guiado en Minitab.
¿Qué aprenderás?
Patrones de variación
Estadística inferencial
Prueba de Hipótesis para Datos Normales
Prueba de Hipótesis para Datos no Normales
Patrones de Datos
Control Estadístico de Procesos
Aprenda conceptos estadísticos avanzados de Lean Six Sigma que incluyen:
Análisis Multivariable
Clases de Distribuciones
Comprendiendo la Inferencia Estadística
Técnicas de Muestreo
Teorema del Límite Central
Conceptos Generales y Objetivos de la Prueba de Hipótesis
Signficancia Práctica y Estadística
Riesgo: Alfa y Beta
Tipos de Pruebas de Hipótesis
Pruebas t de 1 y 2 muestras
Variación de 1 muestra
ANOVA de un factor
Mann-Whitney
Kruskal-Wallis
Mediana de Mood
Mediana de Friedman
Signo de 1 Muestra
Wilcoxon de 1 Muestra
Proporción de 1 muestra
Proporción de 2 muestras
Chi-cuadrado
Diagrama de Series Tiempo
Diagrama de Caja
Diagrama de Corrida
Diagrama de Dispersión
Histograma
Recopilación de Datos para SPC
Anatomía de los Gráficos de Control
Frecuencia de Muestreo
Gráficas de Control para Variables en Subgrupos
Gráficas de Control para Variables Individuales
Gráficas de Control Atributos
Gráficas de Control Tiempos Ponderados
Gráficas de Control para Multivariadas
Gráficas de Control para Eventos poco Frecuentes
¿Qué logrará con su certificación Green Belt?
Al final de este programa, podrá:
Liderar proyectos de mejora: desafiando el status quo y desafiando las prácticas laborales actuales.
Destacarse como Líder: resolviendo problemas complejos a través del análisis exhaustivo de los datos del proceso.
Calificar para puestos de liderazgo: entregando resultados tangibles y generando ahorros significativos.
Mejore sus credenciales profesionales: agregando esta certificación a su currículum, demostrando su voluntad de crecer profesionalmente y contribuir a los logros de su organización.
Al finalizar este programa, podrás:
Liderar proyectos de mejora: desafiando el statu quo y las prácticas laborales actuales.
Destacarte como líder: resolviendo problemas complejos mediante el análisis exhaustivo de datos de procesos.
Calificar para puestos de liderazgo: logrando resultados tangibles y generando ahorros significativos.
Mejora tus credenciales profesionales: añade esta certificación a tu currículum, demostrando tu voluntad de crecer profesionalmente y contribuir a los logros de tu organización.
Para obtener tu Certificación Green Belt debes cumplir con los siguientes requisitos:
POLÍTICA DE CERTIFICACIÓN DE NIVEL DE CURSO
El candidato tendrá dos intentos para aprobar el examen con una puntuación del 80 % o superior.
El candidato tiene 90 días para presentar el proyecto Lean Six Sigma (real o hipotético) desde el inicio del curso.
El candidato recibirá el certificado de nivel del curso tras obtener una puntuación del 80 % o superior en el examen y una vez que el proyecto haya sido validado según las directrices de finalización del proyecto.
DIRECTRICES PARA LA ENTREGA DEL PROYECTO
1. Presentar una declaración jurada firmada que acredite que el proyecto, ya sea real o hipotético, es obra del candidato.
2. Describir el título del proyecto Six Sigma.
3. Describir brevemente el propósito del proyecto y su relación con el objetivo de negocio.
4. Fechas de inicio y finalización del proyecto Six Sigma, por mes/año.
5. Presentar una breve descripción de los beneficios obtenidos con la finalización exitosa del proyecto.
6. Incluir los siguientes entregables mínimos del proyecto:
Fase Analizar:
Fuentes de variación
Análisis de prueba de hipótesis
Fase Controlar:
Gráficos de Control Estadístico de Procesos
Otros puntos importantes:
No hay una extensión mínima requerida.
La calidad del trabajo se evaluará según los siguientes criterios:
Las conclusiones son coherentes y reflejan lo que muestran los datos.
Las herramientas elegidas son representativas del análisis necesario para resolver el problema.
El planteamiento del problema es de importancia estratégica para la organización a la que pertenece.